{"id":14762,"date":"2024-03-18T23:03:11","date_gmt":"2024-03-18T23:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/patterncanada.ca\/pattern-energy-fait-passer-la-securite-au-niveau-superieur\/"},"modified":"2025-09-08T10:17:57","modified_gmt":"2025-09-08T10:17:57","slug":"pattern-energy-fait-passer-la-securite-au-niveau-superieur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patterncanada.ca\/fr\/pattern-energy-fait-passer-la-securite-au-niveau-superieur\/","title":{"rendered":"Pattern Energy fait passer la s\u00e9curit\u00e9 au niveau sup\u00e9rieur"},"content":{"rendered":"

La s\u00e9curit\u00e9 est au c\u0153ur de la philosophie strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle de Pattern Energy depuis la cr\u00e9ation de l’entreprise en 2009. L’instauration d’une solide culture de la s\u00e9curit\u00e9 est un processus continu d’apprentissage et de perfectionnement. <\/span><\/p>\n

En 2017, Pattern a lanc\u00e9 son programme Pattern for Safety, qui a int\u00e9gr\u00e9 pour la premi\u00e8re fois des concepts de performance organisationnelle humaine dans les pratiques de s\u00e9curit\u00e9 de l’entreprise. Aujourd’hui, Pattern franchit une nouvelle \u00e9tape dans son \u00e9volution en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 en lan\u00e7ant une nouvelle initiative : Next Level Safety.<\/span><\/p>\n

Ben MacDonald, directeur principal de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 chez Pattern Energy, dirige le nouveau programme. \u00ab\u00a0La s\u00e9curit\u00e9 ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un casque et \u00e0 des bottes de travail\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il. \u00ab\u00a0Il y a d’autres \u00e9l\u00e9ments qui influencent les travailleurs sur le terrain.<\/span><\/p>\n

Next Level Safety est con\u00e7u pour mieux s’adapter \u00e0 la dynamique du travail sur le terrain dans l’industrie. Chaque projet est confront\u00e9 \u00e0 l’inattendu. Lorsque les \u00e9quipes doivent s’adapter \u00e0 la vol\u00e9e, le risque d’incidents de s\u00e9curit\u00e9 augmente. Selon M. MacDonald, la s\u00e9curit\u00e9 est la capacit\u00e9 de r\u00e9ussir m\u00eame lorsque les conditions changent. <\/span><\/p>\n

La nouvelle initiative ajoute trois nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l’ensemble des pratiques existantes de l’entreprise : la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, les performances humaines et organisationnelles, et les engagements en mati\u00e8re de leadership. <\/span><\/p>\n

La s\u00e9curit\u00e9 psychologique favorise de meilleurs r\u00e9sultats<\/span><\/h3>\n

Se concentrer sur le d\u00e9veloppement d’une culture de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique a de profondes implications sur le fonctionnement des entreprises. Dans un lieu de travail qui pratique la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise pour exprimer leurs pr\u00e9occupations, admettre leurs erreurs et parler honn\u00eatement des difficult\u00e9s qu’ils rencontrent, qu’elles soient d’ordre personnel ou professionnel.<\/span><\/p>\n

Selon M. MacDonald, les employ\u00e9s travaillant dans ce domaine comprennent depuis longtemps ce qu’est la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Les gens m\u00e8nent des vies compliqu\u00e9es et sont confront\u00e9s \u00e0 toutes sortes de pressions qui peuvent affecter leurs performances. Sur un chantier, les \u00e9quipes doivent tenir compte du fait que quelqu’un a eu une mauvaise journ\u00e9e. <\/span><\/p>\n

C’est au niveau du leadership que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique a le plus d’impact. \u00ab\u00a0Nous nous effor\u00e7ons d’aider nos dirigeants \u00e0 comprendre ce qu’est la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et comment elle influe sur la s\u00e9curit\u00e9 personnelle et la sant\u00e9 mentale de l’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, explique Mme MacDonald. \u00ab\u00a0Lorsque les dirigeants sortent de nos sessions de formation, le retour d’information positif est \u00e9crasant. Ils appr\u00e9cient et comprennent mieux les avantages d’un environnement de travail psychologiquement s\u00fbr.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

L’accent mis sur la formation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 dans l’ensemble de l’entreprise, plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur les \u00e9quipes travaillant sur le terrain, est un changement important. \u00ab\u00a0La s\u00e9curit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 un sujet de discussion courant dans les secteurs de l’exploitation et de la construction. Aujourd’hui, nous parlons de la s\u00e9curit\u00e9 dans tous les secteurs de l’entreprise\u00a0\u00bb, explique M. MacDonald. \u00ab\u00a0\u00c0 mesure que nous devenons une entreprise de services publics, la s\u00e9curit\u00e9 doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux de l’organisation. Nous nous engageons \u00e0 faire en sorte que cela se produise\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Nouveaux modes de pens\u00e9e<\/span><\/h3>\n

Les performances humaines et organisationnelles, ou HOP en abr\u00e9g\u00e9, constituent le deuxi\u00e8me pilier de Next Level Safety.<\/span><\/p>\n

Selon M. MacDonald, le programme HOP peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une transformation de la mani\u00e8re dont les gens envisagent la s\u00e9curit\u00e9. \u00ab\u00a0Il s’agit de consid\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 comme une pr\u00e9sence de d\u00e9fenses plut\u00f4t que comme une absence d’incidents enregistrables\u00a0\u00bb, explique-t-il. L’objectif est de permettre aux employ\u00e9s de cr\u00e9er une capacit\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 en mettant en \u0153uvre de nouvelles mesures de protection et de meilleures pratiques de gestion du travail. <\/span><\/p>\n

L’accent mis sur les performances humaines et organisationnelles repr\u00e9sente un changement important dans la mani\u00e8re dont l’organisation envisage la s\u00e9curit\u00e9. Les programmes de s\u00e9curit\u00e9 traditionnels ont pour objectif d’\u00e9viter tout incident. \u00ab\u00a0On s’attendait \u00e0 ce que les gens soient toujours parfaits et \u00e0 ce que l’\u00e9quipement ne tombe jamais en panne\u00a0\u00bb, explique M. MacDonald. \u00ab\u00a0M\u00eame les meilleurs font des erreurs.<\/span><\/p>\n

La nouvelle approche tient compte de cette r\u00e9alit\u00e9. \u00ab\u00a0En cas d’\u00e9chec, comment s’assurer qu’il n’y a pas d’impact sur l’\u00e9quipe, sur le projet et sur la communaut\u00e9 ? MacDonald dit. En pr\u00e9voyant les erreurs, les pratiques de s\u00e9curit\u00e9 de Pattern vont au-del\u00e0 de la pr\u00e9vention et anticipent de mani\u00e8re proactive les probl\u00e8mes pr\u00e9visibles, de sorte que l’\u00e9quipe est mieux pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 les g\u00e9rer lorsqu’ils surviennent.<\/span><\/p>\n

Int\u00e9grer le leadership dans la conversation sur la s\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h3>\n

Le troisi\u00e8me pilier de l’initiative Next Level Safety fait participer les dirigeants \u00e0 tous les niveaux de l’organisation au dialogue sur la s\u00e9curit\u00e9. <\/span><\/p>\n

L’int\u00e9gration des dirigeants dans le programme de s\u00e9curit\u00e9 a entra\u00een\u00e9 un changement radical dans la mani\u00e8re dont l’entreprise dans son ensemble envisage la s\u00e9curit\u00e9. La conception traditionnelle de la s\u00e9curit\u00e9 tend \u00e0 faire oublier l’importance du nombre d’incidents. La cons\u00e9quence peut \u00eatre que les employ\u00e9s ne signalent pas leurs probl\u00e8mes de sant\u00e9 de peur d’avoir un impact sur les objectifs de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans l’ensemble du secteur, le nombre d’incidents enregistrables a diminu\u00e9\u00a0\u00bb, affirme M. MacDonald. \u00ab\u00a0Le probl\u00e8me est que le nombre d’accidents mortels a augment\u00e9. Le secteur dans son ensemble s’am\u00e9liore dans la gestion des blessures, mais pas dans la s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb. <\/span><\/p>\n

Changer la fa\u00e7on dont les dirigeants mesurent les succ\u00e8s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 a des effets significatifs sur le terrain. \u00ab\u00a0Nous ne consid\u00e9rons plus la s\u00e9curit\u00e9 comme un indicateur retard\u00e9. C’est d\u00e9sormais un indicateur de premier plan\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M. MacDonald. <\/span><\/p>\n

Encourager les employ\u00e9s \u00e0 signaler les incidents et \u00e0 obtenir les soins dont ils ont besoin est un \u00e9l\u00e9ment fondamental de ce changement. Si un employ\u00e9 a besoin d’un antibiotique apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 piqu\u00e9 par une abeille, ou s’il a besoin d’une aide m\u00e9dicale pour un probl\u00e8me de dos, la nouvelle approche soutient l’employ\u00e9 de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que de traiter ces \u00e9v\u00e9nements comme des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9gatifs. <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes en train de changer la fa\u00e7on dont nous mesurons et reconnaissons les performances en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 en tant qu’entreprise\u00a0\u00bb, explique M. MacDonald. \u00ab\u00a0Il y avait auparavant un sentiment de culpabilit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 l’impact sur les indicateurs de performance cl\u00e9s. Les personnes sur le terrain poussent un grand soupir de soulagement\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Favoriser une culture de la s\u00e9curit\u00e9 toujours plus forte<\/span><\/h3>\n

Le programme de s\u00e9curit\u00e9 \u00ab\u00a0Next Level\u00a0\u00bb est d\u00e9ploy\u00e9 au sein du personnel de la Pattern dans le cadre d’un programme de formation en deux parties. L’objectif est qu’au moins 80 % des employ\u00e9s participent aux deux parties avant la fin de l’ann\u00e9e. <\/span><\/p>\n

On esp\u00e8re que le programme encouragera d’autres entreprises du secteur \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des changements similaires. Selon M. MacDonald, l’objectif de Pattern est d’instaurer une culture de la s\u00e9curit\u00e9 dont les coll\u00e8gues d’autres entreprises pourront s’inspirer. \u00ab\u00a0L’ensemble du secteur essaie de trouver un moyen d’\u00eatre plus proactif et Pattern montre la voie \u00e0 suivre\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/span><\/p>\n

Les employ\u00e9s de Pattern contribuent \u00e0 l’am\u00e9lioration du programme en partageant leurs exp\u00e9riences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Ils profitent \u00e9galement de ce nouvel \u00e9tat d’esprit pour trouver des moyens cr\u00e9atifs de faire face aux risques potentiels. \u00ab\u00a0Les gens ont trouv\u00e9 des id\u00e9es novatrices pour augmenter la capacit\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9, comme la cr\u00e9ation d’un nouvel outillage\u00a0\u00bb, explique M. MacDonald.<\/span><\/p>\n

Selon M. MacDonald, le prochain horizon de la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9side dans l’am\u00e9lioration du soutien apport\u00e9 par l’entreprise \u00e0 la sant\u00e9 mentale. L’\u00e9quipe pr\u00e9voit notamment de mettre en place une formation aux premiers secours en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale. L’objectif est d’offrir un soutien significatif aux employ\u00e9s qui, comme les v\u00e9t\u00e9rans militaires, s’efforcent de surmonter leurs traumatismes. \u00ab\u00a0Nous nous effor\u00e7ons de cr\u00e9er un environnement dans lequel les gens comprennent mieux la sant\u00e9 mentale\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p>\n

L’initiative Next Level Safety de Pattern Energy s’appuie sur l’engagement de l’entreprise \u00e0 d\u00e9velopper un programme de premier ordre. Au fur et \u00e0 mesure que le programme produira des r\u00e9sultats, il renforcera la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s, des partenaires de l’industrie et de la communaut\u00e9 dans son ensemble. Nous esp\u00e9rons qu’il inspirera le changement dans l’ensemble du secteur, en aidant les \u00e9nergies renouvelables \u00e0 tenir leur promesse d’un monde meilleur d’une mani\u00e8re plus s\u00fbre.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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